• Künye
  • İletişim
  • Çerez Politikası
  • Gizlilik İlkeleri
Anasayfa
  • GÜNCEL
  • BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ
  • İLÇE
  • SİYASİ
  • EĞİTİM
  • SAĞLIK
  • SPOR
  • DÜNYA DİN BÖLGESEL MEDYA İNTERNET
  • Ara
SON DAKİKA:
08:16
Başkan Ünal Ateş: “Madımak Katliamı, Bu Ülkenin Ortak Vicdanında Asla Kapanmayacak Bir Yaradır”
Video Galeri Foto Galeri Yazarlar Üye Paneli
A
Büyüt
A
Küçült
  1. Köşe Yazarları
  2. AHMET SANDAL
  3. DENETİMSİZ YÖNETİM OLMAZ
04 Kasım 2021 - 12:04

DENETİMSİZ YÖNETİM OLMAZ

04 Kasım 2021 - 12:04
Yazdır
A
Büyüt
A
Küçült
AHMET SANDAL
AHMET SANDAL
[email protected]

Denetim hakkında yazmak için bilgisayarın başına geçtim. Başlıkta ne olsun diye uzun uzun düşündüm. Önce başlık olarak “Denetim, Denetim, Denetim” yazdım. Sonra “Denetimsiz Yönetim Olmaz” başlığında karar kıldım. Esasında başka başlıklar da olabilirdi. Şu başlıkları da düşündüm: “Denetim Üzerine Düşünceler”, “Denetimden Korkmak Değil, Denetimsizlikten Korkmak Gerek”, “Denetim ile Yönetim Birbirine Düşman Değildir.”  “Denetim, Riskleri Yönetmektir” Bunun gibi daha onlarca başlıklar da düşünülebilir. Şurası muhakkak ki, her başlıkta anlatılmak istenen “denetimin gerekliliği ve olmazsa olmaz bir şart oluşudur.” Her başlıkta şunu dikkate aldım: “Denetim esasında adil yönetimin ve Devletin güvencesidir.”

Gerçek budur. Dünyanın her yerinde denetim de, yönetim de bir madalyonun iki yüzü gibi, birbirinden ayrılmaz görülür.

Gerçek budur amma, gel gör ki, “denetime soğuk bakan, denetimi “öcü” gibi gören, denetimi bir fren ve yönetimi engelleyen bir mekanizma gibi gören kafalar da yok değil. Bu kafalar yönetim kademelerinde üst görev yapma fırsatı dahi yakalamış olabilirler. Esasında bu kafaların çoğu (maalesef) yönetimde yer buluyor.

Evet, bu kafalar her yerde var. Bu kafalar bizim Ülkemizde de var, başka Ülkelerde de var. Bu kafalar normal zamanlarda çok da fazla denetimi önemsemez de, her ne hikmetse, başları sıkıştığında hemen denetimi devreye sokarlar. Mesela, bir yerde olay olur, Yönetim mevkiinde olanlardan peşpeşe demeçler gelir. “Müfettiş gönderildi. Müfettiş raporu bekleniyor. Müfettişler suçluları bulacak” gibi demeçler birbirini izler. O olayın sıcaklığı unutulduğunda, yine bildik tavırlar devam eder ve “eski tas, eski hamam” dedikleri manzara yaşanır.

İster ismi müfettiş olsun, isterse ismi iç denetçi olsun, isterse de kontrolör olsun, denetim görevini yapanlar kriz zamanında değil, her zaman gereklidir. Denetim görevlerini yapanlar riskler zarara dönüştükten sonra değil, riskler zarara dönüşmeden önce gereklidir. Risk odaklı denetim diye bir kavram var. Risk odaklı denetim iç denetçiler tarafından uygulanır. Bu denetimde, her bir konu ve iş süreçleri değil, öncelikli olan süreç ve konular denetim kapsamına alınarak, gelecekte tehdit ve tehlike olan sorunlara baştan neşter atılır. Tabi, iç denetçinin gösterdiği yolun ve geliştirdiği önerilerin hızlıca yerine getirilmesi gerekir.

Yukarıda denetimi engel gibi gören kafaların, başları sıkıştığında denetim elemanlarından yararlandıklarını belirtmiştim. Bu kafalar, bazen de, kendi başarısızlıklarını denetim elemanına da yıkarlar.

Bundan yıllar önce yaşanan bir olayı buraya kaydedeyim. Bir Bakanlıkta aylık koordinasyon toplantısı yapılmakta iken, bir birim amirine Bakan sorar, “siz anlatın bakalım, ne yaptınız bugüne kadar?” Birim amiri söze şu cümlelerle başlar; “ne yapacağız Sayın Bakanım, müfettiş zulmünden, hiçbir şey yapamadık.” Toplantıda önce kısa bir sessizlik, ardından büyük bir kahkaha fırtınası kopar. Ağlanacak halimize gülüyoruz işte. Çalışmayan, iş üretemeyen, her zaman bahane bulur. O birim amiri de “müfettiş zulmü” diyerek zevahiri kurtarmış anlaşılan. Ya da üst amirlerinin gözüne girmek için müfettişi kötülemesi gerektiğini düşünmüş de olabilir. Sebep neyse ne? Çok da önemli değil!

Tabi burada, şunu da belirtmek gerekir. Müfettiş ya da denetçinin fazla ağırlığı ya da korkusu, yönetimin çalışmasına engel olabilir. Bu da denetçi ya da müfettişin kusuru değildir. Müfettiş ya da denetçi kendi kafasına göre iş yapan bir kamu görevlisi değildir. Mutlaka bir onay üzerine denetim ya da teftiş yapmaktadır. Öyle bir sistem kurulmalıdır ki, denetçi ve müfettiş bir “öcü” gibi görülmemelidir ve denetim elemanından kimse korkmamalıdır. Tabi, yanlış yapan, hata yapan ve usulsüzlük yapan elbette denetim elemanından korkar. Onlar bizim için ölçü değildir. Bunun yanında, hata ve yanlış yapan, kasıtlı davranan denetim elemanları da seyrek de olsa mümkündür. O tür denetim elemanları da bize ölçü değildir. Bizim ölçümüz, denetimin belirli bir sistem içerisinde periyodik olarak ve özellikle riskli alanlarda mutlaka gerçekleştirilmesi gerektiğidir.

Yazıyı uzatmaya gerek yok. Yazımın sonunda şunu belirtmek istiyorum. Denetim, ister kamuda, isterse özel sektörde olsun, bir yönetim için çok elzem bir gerekliliktir.  

Denetim yönetime yardımcı olur. Bir klasik sözde belirtildiği gibi, “denetim elemanı bağlı olduğu amirin eli, gözü ve kulağıdır.” Özellikle riskli alanlarda denetimler yapılmak suretiyle muhtemel zarar ve olumsuzlukların önlenmesi denetimle mümkün olur.

Böylece şu sonuca varıyoruz: “Denetimsiz yönetim olmaz. Ancak, denetim sistemi çok iyi kurulmalıdır. Denetim bir “öcü” gibi görülmemelidir.”

Evet, şimdi yazımızın en sonunda Kamu’da Etkili Denetim İçin Sistem Önerisi geliştirelim.

Özellikle şunu da yazımızın en sonunda hassaten belirtelim.

“Biz bu yazımızda idari denetim hakkında görüş ve düşünce belirtiyoruz. Yasama denetimi, Yargı denetimi, Ombudsman denetimi gibi yüksek denetim türleri yazımızın kapsamı dışındadır.”

Denetim birimlerinin yeknesak yapıya kavuşturulması, risk odaklı görev yapmaları, binlerce gereksiz görevler yerine riskleri önleyecek tarzda niteliksel işlerle görevlendirmeleri, her denetçinin mutlaka sertifika sahibi olması ve beş yılda bir eğitime tabi tutularak sertifikalarını yenilemeleri gerekir.

Denetim birimleri muhtemel bir mali ya da itibar kaybını önleyecek birimlerdir. Kamu’ya çok çok fayda sağlayabilecek özellikleri vardır. Kamu için mali yük değil, bulmuş oldukları bir kamu zararının tahsili ile büyük katkı sağlayacak özellikleri vardır. 

 Tüm denetim birimlerinin etkili, ekonomik ve verimli bir yapıya kavuşturulması dileğimle yazımı burada noktalıyorum.

Ahmet SANDAL

Yazarın Diğer Yazıları

  • SEVGİLİ PEYGAMBER EFENDİMİZİN HATIRASI SONSUZA DEK KORUNMALIDIR - 01 Temmuz 2025
  • GELMEK VE GİTMEK ÜZERİNE BİR FİKİR JİMNASTİĞİ - 28 Haziran 2025
  • SON 12 GÜNDÜR İRAN'I NEDEN DESTEKLEDİM? - 24 Haziran 2025
  • EY MÜSLÜMAN NASIL GİTMEK İSTERSİN? AZİZ Mİ? REZİL Mİ? - 23 Haziran 2025
  • ÖRNEK ALDIĞIM BEŞ ŞAİR YAZAR VE ÜSTAD - 20 Haziran 2025
  • SAVAŞMAK ŞART OLDUĞUNDA! - 18 Haziran 2025
  • KÜRESEL EMPERYALİST ÇETELER YA DA SIRTLANLAR İLE YABAN KÖPEKLERİ - 16 Haziran 2025
  • NE'Yİ VE KİM'İ NİÇİN ÖLÇÜ ALACAĞIZ? - 11 Haziran 2025
  • AZGIN SİYONİSTLER / SAPKIN EVANJELİSTLER = MAYMUNLAR VE DOMUZLAR - 10 Haziran 2025
  • KİTABA ÇAĞRI (18 ÜYE İLE YOLA ÇIKAN DERNEK) - 04 Haziran 2025
  • TOPLUMDA İKİ KUTUP: ADANMIŞLAR VE DADANMIŞLAR - 28 Mayıs 2025
  • DÜŞMANA KARŞI AKLINI, DOSTA KARŞI KALBİNİ KULLAN - 23 Mayıs 2025
  • YEŞİL/BEYAZ=TALİBİM/GELİYORUM - 21 Mayıs 2025
  • İNSAN OLMAK MI? / BEŞER KALMAK MI? - 19 Mayıs 2025
  • İNSAN OLMAK MI? / BEŞER KALMAK MI? - 18 Mayıs 2025
  • RUH VE AKIL / NEFİS VE ZEKA : İNSAN YA DA BEŞER - 16 Mayıs 2025
  • BEYAZ SAÇLAR MÜSLÜMANIN NURU'DUR - 11 Mayıs 2025
  • AİLE YILINDA TOPLUMSAL HUZURA DAİR GÖRÜŞ VE ÖNERİLERİM - 07 Mayıs 2025
  • ULUSLARARASI İLİŞKİLERDE PARA VE TERÖR İLİŞKİSİ - 05 Mayıs 2025
  • HERKES KENDİNE YAKIŞANI YAPAR / KALİTE TESADÜF DEĞİLDİR - 02 Mayıs 2025
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 48
Köşe Yazarları
Yeni Bir Küresel Kriz Mi? Türkiye Bu Dengede Nerede Duruyor?
HALİL HINAZ
Yeni Bir Küresel Kriz Mi? Türkiye Bu Dengede Nerede Duruyor?
Ahmet Süreyya DURNA
Ahmet Süreyya DURNA
ANILARIMDAN
BİZE NE LAZIM! YÜREK Mİ, YOKSA BİLEK Mİ?
İLKER YİYEN
BİZE NE LAZIM! YÜREK Mİ, YOKSA BİLEK Mİ?
AHMET SANDAL
AHMET SANDAL
SEVGİLİ PEYGAMBER EFENDİMİZİN HATIRASI SONSUZA DEK KORUNMALIDIR
Oğuz Karakoç
Oğuz Karakoç
Cahit Paköz ve KİPAŞ Eğitim Kurumlarının Başarısı
YUSUF POLAT
YUSUF POLAT
Osimhen işi çok uzadı
Ramazan AYDIN
Ramazan AYDIN
İŞ GÜVENLİĞİ UZMANI, DÜŞENİ HAVADA YAKALAYACAK KİŞİ DEĞİLDİR!
Füze Yemen'e, Karikatür Türkiye'ye!
BEKİR DOĞAN
Füze Yemen'e, Karikatür Türkiye'ye!
HELAL TİCARET MEDENİYETİ OLARK İSLAM
Mustafa SAYLAK
HELAL TİCARET MEDENİYETİ OLARK İSLAM
İNSAN BU
Mehmet Akpınar
İNSAN BU
Çok Okunan Haberler
MHP Lideri Bahçeli’ye Ülkücü Gençlerin Geliştirdiği “TÜRKHAN” İHA Takdim Edildi
MHP Lideri Bahçeli’ye Ülkücü Gençlerin Geliştirdiği “TÜRKHAN”...
EKOFULL Dergisi Haziran 2025 sayısı çıktı
EKOFULL Dergisi Haziran 2025 sayısı çıktı
BAŞKAN AKPINAR’DAN YKS’YE GİRECEK ÖĞRENCİLERE BAŞARI MESAJI
BAŞKAN AKPINAR’DAN YKS’YE GİRECEK ÖĞRENCİLERE BAŞARI MESAJI
Ana Sayfa
GÜNCEL
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ
İLÇE
SİYASİ
EĞİTİM
SAĞLIK
SPOR
DÜNYA
DİN
BÖLGESEL
MEDYA
İNTERNET
Köşe Yazarları
Foto Galeri
Video Galeri
Vefatlar
Üye Paneli
Günün Haberleri
Arşiv
Gazete Arşivi
Hava Durumu
Gazete Manşetleri
Nöbetci Eczaneler
Namaz Vakitleri
MEDYA GAZETESİ - KahramanMaraş'ın Yerel ve Güncel Haber Siteniz
İsmet Paşa Mahallesi Azerbaycan Bulvarı Basın Evi Girişi N: 27/1 Giriş Kat N: 18 Dulkadiroğlu/KAHRAMANMARAŞ
[email protected]
0 (344) 224-3472
  • Foto Galeri
  • Video Galeri
  • Köşe Yazarları
  • Vefatlar
  • Üye Paneli
  • Günün Haberleri
  • Arşiv
  • Gazete Arşivi
  • Hava Durumu
  • Gazete Manşetleri
  • Nöbetci Eczaneler
  • Namaz Vakitleri
sanalbasin.com üyesidir

  • Rss
  • Künye
  • İletişim
  • Çerez Politikası
  • Gizlilik İlkeleri

Sitemizde bulunan yazı , video, fotoğraf ve haberlerin her hakkı saklıdır.
İzinsiz veya kaynak gösterilemeden kullanılamaz.

Yazılım: Tumeva Bilişim